广东那边的小老板倒了，北京大都是中小型的，他们越来越拿不到订单，扛不住市场持续下滑的压力关门了。

这些已做成巨大规模的线下家居流通企业，火山在电子商务的迅猛逆袭式发展中，只是显露了他们在传统商业模式上发展的不成熟。而依托在这些商业体内销售的各家居产品能称为消费者品牌的没几家，动力在家居业界发展了十几、动力几十年的一大批企业，做的好些的顶多是行业品牌或渠道品牌，因为在这批企业中并没有产生占有绝对领先市场地位的寡头。

简而言之，网络以上所说的国内家居卖场还没有强势的以产品销售、网络与各供应商分享销售业绩成果为导向的自主品牌(如百安居、宜家等即是以卖场为主体采购商品、通过运营把商品卖给消费者、而后再根据约定进行利益分配，当下的电子商务的核心正是在线上的类似模式)。顶级咨询智力机构和资深分析师的深度研究、技术风险投资等机构的追捧、技术业界和媒体的倾向性关注和炒作、再加家居行业本身被唤起的热度这些都催生了业界和终端消费者对家居电商的高热度关注：O2O和C2B在家居和家装圈火了。其实家居电商并不是一个新话题，有限只是互联网和电子商务发展到一定阶段，各种力量的关注已开始向家居这一重行业倾斜。

极致用户体验需线上线下共同打造前几天与深圳某大型家居卖场总裁交流中，公司有深入剖析当下的中国家居卖场发展现状：公司几家已发展壮大的家居卖场企业，在全国圈地多年，已形成他们当年定下的商业生态，本质上来说他们就是赚取商业地产的租金差模式、更多的是获取了中国房地产发展的短期红利，而卖场与场内经营的各家居品牌在销售和品牌运营上并无深度关系。北京互联网改变了这一切。

在传统商业生态中，火山各种模式间的交集较少，火山各自做自己的生意赚自己那部分客户的钱，消费者之间也被有意无意地分成各种族群，当然还会被商家或者媒体用*粉(如果粉米粉等)的形式包装成各种高大上

动力清式家具是广式的正宗代表。这两年，网络达芬奇家具在造假漩涡里沦陷，一再被质疑，一再否认，最终以改朝换代的方式退出人们的视线

自然界在侏罗纪时代，技术有个无比强大的物种，它是恐龙，但是注定穿越不了冰河世纪，因为它是过去的物种，适应不了外部气候的变化。家具行业路标二：有限生态自然生态的法则是自我繁衍、优胜劣汰、自我进化。

家居产品的终极趋势就是与人体链接，公司变成人生活、肢体的一部分。每一个产品都有其对应的数据，北京这个数据就像产品的基因一样，包括它的材质、尺寸、工艺、生产信息等等。